让病毒熬死的竞争对手

条条大道通罗马，可有人就出生在罗马。天生的优越资源，娘胎里带的高等基因，让原本还梦想在“起点”做点文章的企业，一夜之间灰飞烟灭！

数码相机干掉了胶卷；智能手机干掉了相机；支付宝干趴下银行；美团踩瘪方便面；中国的小偷少了，原来是马化腾和马云的移动支付大战，顺便降低了盗窃犯罪率；中国最大的出租车公司居然是没干过出租的“滴滴”……

在无数非对称无差别的企业对抗中，无数企业倒下，无数企业崛起。倒下的大润发老板黄明端说：“我赢得了对手，却输给了时代”。

2017年末，阿里巴巴收购了大润发母公司“高鑫零售”。大润发是被称为“19年不关一家店”的传奇商场，辛辛苦苦创业20年，做到了中国零售业第一的成绩，年营业额超过1000亿，徒做嫁衣。

覆巢之下，安有完卵？一直有！就是那个最硬的蛋。技术和模式更迭会革了部分企业的命，同样疫情之下，全国人民家里蹲，大部分车流不息的工厂也荒凉寂静。疫情就如一面“放大镜”，放大了每一家企业的财务报表。

病毒熬死了一批竞争对手。当不眠不夜紧盯对手，摩拳擦掌准备大干一番的时候，结果，被病毒熬死了！

近日，清华、北大联合调研了995家中小企业的现状，其中一项是——如果不开工，企业还能维持多久？

数据显示，34%的企业只能维持 1 个月，17.91%的企业能维持3个月，仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。

“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中，29.58%的企业估计疫情导致2020年营业收入下降幅度超过50%，只有4%的企业认为下降幅度低于10%。

疫情，就如同一场企业现金流的终极大考，是企业的试金石。全国一片蓝海时，大家都觉得自己NB，当潮水褪去，红海凸显，原来大家都在裸游。

没有节制的扩张，蔑视科学的放纵、成本管理的无序等等平时的“小问题”在大考面前，集中爆发，成为质变的大问题。

这几年中央一直在号召供给侧改革，加大智能制造的投入，较少人工依赖，但雷声大，雨点小，纵有因短期无法承受的痛，融资难的原因，也更有长远布局眼光的桎梏。

但每一个时代都有先行者，这些先行者在疫情中影响较小：早在2013年，联想集团在合肥、深圳就布局智能制造。2019年12月31日小米位于北京亦庄的未来5G工厂投产。还有海尔、格力、苏宁、阿里等等一批无人工厂。愈是时局困顿，愈显品牌优势。

智能制造不仅能够帮助制造业企业实现降本增效，也赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式。

食物多时，大家都有饭吃，连躺在地上的懒汉都有可能用无意中张开的小嘴接住频繁落下的果实，这叫增量市场。

而当大灾之年，只有平时吃饱了坚持健身养生的这群人才有力气用拳头谋生，这叫存量争夺。

而此时，一个小姑娘会从一个“壮汉”手中抢来食物，因为她有枪，这叫降维打击。

比拳头的时代也过去了，在你还没见过枪的时候，却已经死在了枪下，四两拨千斤的巧劲只能让你干瞪眼，甚至还来不及瞪眼。

真应了那句话：我消灭你，但与你无关。凯文·凯利曾说：“真正对你们构成最大威胁的一定不是行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的对手。”你以为敌人在身边，但真正的毁灭者其实在更高处。直接废了你的武功，而你却还未出手！

从更高的维度对你实现打击。你的优势在更高层次的人眼里屁都不是，搂草逮兔子那只是“顺带手”的事。

前两年比较调侃的两则新闻：

工资不高，没有特殊技能，但“稳定”。你觉得自己比她强？

谁还记得，那个被开除而跳楼的中兴程序员，那个失去学习能力被淘汰的华为35岁员工，那些被科技替代的旧工种？

张泉灵曾经有个演讲刷屏：“安逸的生活已经不再适合这个高速进步的时代。未来1年的变化将比过去的10年要大。当你发现自己被抛弃时，可能连别人的影子都看不到了”。

当然，生活没有终点，有时候享受追逐的过程，梦想，来的反而顺遂轻松。

比如我很喜欢的苏东坡，他一生不是在被贬，就是在被贬的路上。

被贬黄州时，他开辟了一块地，当起了农民，发明了东坡肉，还做起了慈善。

被贬惠州时，“日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人”就是他的人生态度。

被贬海南时，在环境极度恶劣的情况下，他又研究起了生蚝的吃法。

这就是苏东坡的人生态度，这就是苏东坡的“游戏人生”。别人闭门造车的时候，他在体验生活，或许苏老先生彼时也彻悟了什么叫降维打击？

唐僧成佛，不是因为孙悟空带他“飞到”了西天取得了真经，而是因为取经路上他经历了人生的九九八十一难……

拥有极致的方法革新，迅速实现“变道”超车固然有幸，但对我等众生而言，脚踏实地的做好本分，或许才是取得真经的不二法门。